PARIS EXECUTIVE CAMPUS
est l’Executive Education
de Rouen Business School
et de Reims Management School
à Paris pour la formation des managers,
cadres et dirigeants d'entreprise.

PLAN D'ACCÈS MENTIONS LÉGALES
Executive MBA

Executive MBA

what makes our

Les Objectifs

  • Ce programme s'adresse aux managers et
    hauts potentiels souhaitant :
  • Ce programme s'adresse aux managers et hauts potentiels souhaitant
  • Acquérir une vision globale de l'entreprise
  • De renforcer leurs compétences de leadership
  • Assumer des fonctions de Direction Générake
Key Elements

Les points clés

  • Forte exposition internationale avec 2 study tours (Inde & Brésil)
  • Corps professoral et intervenants internationaux
  • Bilan et accompagnement de carrière
  • Création d'un Business Plan
  • Accent porté sur le développement du leadership
  • Format bilingue et compatible avec une activité professionnelle

A Special training for a special public

MODULE 1 - S’APPROPRIER LES FONDAMENTAUX

Ce premier module présente cinq des disciplines fondamentales de la gestion d’entreprise. Chaque cours se compose de lectures préalables, de présentations/discussions conceptuelles, de mises en pratique de ses connaissances via une simulation ou des études de cas, et de quelques missions postcours. À la fin du Module 1, vous participerez au premier Study Tour, au Brésil.
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MARS 2012 AVRIL 2012
SÉMINAIRE D’INTÉGRATION
L’objectif du séminaire d’intégration est de présenter le programme et de s’immerger dans une culture de leadership
LES FONDAMENTAUX
DU MARKETING
(cours dispensé en français)
Cours introductif sur les grands thèmes du marketing aujourd’hui, avec l’accent porté sur le concept lui-même, l’orientation du marché et le mix marketing
MAI 2012 JUIN 2012
LA COMPTABILITÉ POUR LA PRISE DE DÉCISION (cours dispensé en anglais)
  • Maîtrise de la logique et des bases comptables
  • Lecture et compréhension des données comptables en tant qu’outils pour la prise de décisions
STRATÉGIE D’ENTREPRISE (cours dispensé en français)
  • Introduction aux modèles analytiques pour la formulation de la stratégie au niveau managérial
  • Accent sur l’analyse interne et externe en tenant compte de la concurrence et de l’environnement géopolitique
JUILLET 2012 AOÛT 2012
ANALYSE FINANCIÈRE : OUTILS ET TECHNIQUES (cours dispensé en français)
Fournit aux participants des outils financiers pour :
  • examiner la qualité des informations financières fournies par les entreprises
  • évaluer les performances financières d’une entreprise
  • structurer un modèle de planification financière informatisé
DÉCOUVERTE DU BRÉSIL DES ENTREPRISES
SEPTEMBRE 2012
GESTION DES ENTREPRISES ET DU PERSONNEL
(cours dispensé en français)
Fournit aux participants des outils financiers pour :
  • Prévoir, faire perdurer et induire des comportements au sein d’une organisation
  • Développer des compétences chez les collaborateurs et les dirigeants en apportant un cadre pratique de management
  • Gérer des situations exceptionnelles telles que fusions, acquisitions et rationalisation des effectifs
BÉNÉFICES POUR LES PARTICIPANTS

  • Consolider et partager les expériences antérieures de gestion et de direction dans un environnement international
  • Premières expérimentations et partages
  • Approfondir la maîtrise des grandes fonctions de l’entreprise
  • Développer les compétences des relations interpersonnelles et de travail en groupe

MODULE 2 - COMBINER CONCEPTS ET MÉTHODES

Dans le deuxième module, les cours, plus approfondis, visent à vous aider à capitaliser sur les notions fondamentales précédemment acquises. Vous bénéficierez de concepts orientés vers la gestion des performances d’une entreprise : analyse et stratégies marketing, acquisition de techniques de négociation, présentation des principes du développement durable et de l’éthique. Des séances spéciales dédiées au développement du leadership seront en outre programmées les vendredis soir de chaque mois.

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OCTOBRE 2012 NOVEMBRE 2012
FINANCE DE L’ENTREPRISE
(cours dispensé en français)
  • Comprendre les marchés financiers, les informations financières et l’analyse du risque, apprendre à piloter les performances financières et gérer efficacement les grands comptes
  • Accent sur les décisions d’investissement, la structure du capital de l’entreprise, l’actualisation des flux de trésorerie et les méthodes de valorisation relatives
REUSSIR SES NEGOCIATIONS
(cours dispensé en anglais)
  • Atelier portant sur l’amélioration des compétences interpersonnelles lors des négociations commerciales et dans les situations particulièrement complexes
  • Jeux de rôle entre participants, par deux et en équipe, pour apprendre à se préparer à communiquer avec les dirigeants d’une entreprise, le personnel et les syndicats, les clients et les fournisseurs
DÉCEMBRE 2012 JANVIER 2013
OPTIMISER SES PERFORMANCES
(cours dispensé en français)
  • Aider les dirigeants à appréhender l’optimisation des objectifs et des performances
  • Les familiariser avec des notions clés, telles que les business units, centre de responsabilité, plans et budgets, et avec la mesure des performances
STRATÉGIES MARKETING GAGNANTES
(cours dispensé en anglais)
  • Fondamentaux de la stratégie marketing : segmentation, ciblage et positionnement
  • La simulation MARKSTRAT® permet aux participants de mettre en pratique les principes d’analyse du portefeuille de produits et du développement du portefeuille
FÉVRIER 2013 MARS 2013
PILOTER LE CHANGEMENT PAR DES SYSTÈMES D’INFORMATION
(cours dispensé en français)
  • Définir dans quelle mesure les SI peuvent être gérés en ressource stratégique et projet global
  • Renforcer la capacité à discuter avec des techniciens, que ce soit sur la bonne exploitation des SI ou sur la façon de les élaborer et de les mettre en oeuvre
DÉVELOPPEMENT DURABLE & RSE : MYTHE OU RÉALITÉ ?
(cours dispensé en français)
  • Comprendre l’approche européenne du développement durable, son importance et les défis soulevés à l’aube du 21e siècle
  • Étudier comment les entreprises peuvent, de façon éthique et socialement responsable, répondre aux défis du développement durable
BÉNÉFICES POUR LES PARTICIPANTS

  • Mieux comprendre la problématique des entreprises dans un environnement mondialisé
  • Elargir les perspectives
  • Mettre en pratique des analyses systémiques des problématiques posées à l’entreprise
  • Proposer des solutions aux enjeux complexes, dans une grande variété de contextes
MODULE 3 - METTRE EN OEUVRE UNE STRATÉGIE D’ENTREPRISE

Le troisième module est axé sur le renforcement des connaissances requises pour mener à bien le projet clé de l’EMBA, le Business Plan. Vous continuerez à affiner vos compétences dans les différentes fonctions de gestion, et serez davantage amené à vous confronter aux principes de l’entrepreneuriat et du leadership. Le dernier Study Tour vous mènera à Bangalore (Inde) pour un voyage axé sur l’entrepreneuriat, la sensibilité interculturelle et la conclusion d’affaires en Inde.
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AVRIL 2013 MAI 2013
DIRIGER EN DOUCEUR
(cours dispensé en français)
  • Étudier le rôle des compétences de direction dans l’environnement mondial
  • Connaissances, outils et techniques requis pour gérer le changement, les incertitudes et la diversité
LOIN DE VOTRE ZONE DE CONFORT (cours dispensé en français)
La promotion vivra une expérience hors norme dans une base militaire inaccessible aux civils. La mise en situation de décisions et d’actions permettra aux participants d’acquérir des connaissances rares transposables aux affaires. Ce déplacement, loin de la routine, apportera une dynamique de groupe exceptionnelle
JUIN 2013 JUILLET 2013
GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE MONDIALE
(cours dispensé en anglais)
  • Familiariser les participants avec les tâches incombant aux responsables des opérations et de la logistique
  • Leur fournir une plate-forme pour développer leurs compétences en matière de résolution de problèmes et prise de décisions
GESTION DES NOUVEAUX RISQUES
(cours dispensé en français)
  • Sensibiliser les participants à l'entrepreneuriat et renforcer les principaux aspects de l’attitude “intrapreneuriale” et “entrepreneuriale”
  • Cours assuré en collaboration avec des experts : créateurs d’entreprises et spécialistes du redressement, banquiers, entreprises de capital-risque et investisseurs en capital-risque
AOÛT2013 SEPTEMBRE 2013
DÉCOUVERTE DE L’INDE DES ENTREPRISES GESTION DE L’ENTREPRISE
(cours dispensé en anglais)
  • Cours capital (séminaire de 4 jours), qui demande aux participants d’intégrer plusieurs éléments des cours qu’ils ont reçus tout au long de l’EMBA
  • La simulation MARKETPLACE® a pour objectifs de maîtriser les compétences de gestion stratégique et d’instiller une culture de performance et de valeur mesurées
BÉNÉFICES POUR LES PARTICIPANTS

  • Savoir guider les équipes dans des enjeux exigeants
  • Intégrer les multiples facteurs de la réussite en univers instables
  • Avoir une confiance solide dans ses capacités d’analyse et de décision
  • Transmettre votre vision de la confrontation des cultures (Study Tour en Inde)
Key Elements

Les atouts

  • Pédagogie interactive "learning by doing" : Simulations de cours, résolution des cas d'entreprises, exercices
  • Des cycles de conférences "Les Conférences d'Athènes" permettant d'échanger sur ses pratiques managériales et développer son réseau professionnel
  • Une diversité au sein de la promotion à taille humaine et une approche intimiste de la pédagogie
  • Un co diplôme Rouen Business School et Reims Management School, un réseau international de 40 000 diplômés
Découvrez le détail du programme en cliquant ici
Raymond OUELLET Professeur de Marketing et Stratégie
Directeur Académique
raymond.ouellet@reims-ms.fr
Joel Lagier

INFORMATIONS PRATIQUES

FRAIS DE FORMATION :

  • Frais de dossier : 110 €
  • Frais de formation : 32 000 € pour les particuliers
  • Frais de formation : 38 272 € pour les entreprises et les organisations (dont TVA 19,6%)
    • Ce prix inclut les frais liés aux 2 study
      tours : transport, hébergement, repas.
    • Pour toute inscription enregistrée avant
      le 15 décembre 2011, bénéficiez d'une réduction de 3 000€ sur les frais de scolarité.
  • Modes de financement : financement personnel, financement par l'entreprise, DIF, capital temps formation, congé individuel de formation

AGENDA DES ADMISSIONS

  • La prochaine rentrée :
    vendredi 23 mars 2012
  • Sessions d'admission :
    1ère session : jeudi 29 septembre 2011
    2ème session : jeudi 27 octobre 2011
    3ème session : jeudi 24 novembre 2011
    4ème session : jeudi 15 décembre 2011
    5ème session : jeudi 26 janvier 2012
    6ème session : jeudi 16 février 2012
  • Les dossiers de candidatures doivent être finalisés au plus tard 15 jours avant la date d'entretien
  • Les résultats d'admission sont donnés dans les 15 jours qui suivent la date d'entretien


Vincent RETAUX
Promo 2013 - Officier de Marine

Après 5 mois de formation, je perçois aujourd’hui la richesse de l’enseignement reçu et commence à vraiment appréhender la façon dont un E-MBA peut servir à un officier supérieur dans l’exercice de ses fonctions en état major central de direction. Très rapidement, les premiers séminaires ont apporté leur lot de difficultés techniques et ont surtout permis de déceler un certain nombre de similitudes avec les pratiques militaires : c’est ainsi que les enseignements sur le leadership, le management et la stratégie m’ont directement enrichi et ouvert l’esprit. Ils ont notablement contribué à enrichir mes qualités d’exercice du commandement et mon analyse stratégique. Enfin, la connaissance de la finance d’entreprise présente des apports indirects au militaire, lui donnant les clés de compréhension du monde moderne mondialisé et des crises économiques actuelles. Le MBA est aussi l’occasion de partager les expériences. Le travail en équipe est riche d’enseignements et permet de mieux comprendre le mode de fonctionnement des futurs dirigeants de grandes entreprises civiles ; d’autre part il constitue un excellent tremplin qui permet de préparer de la meilleure façon possible le cadre supérieur militaire à exercer de hautes responsabilités dans le monde civil. Je suis ravi de m’être engagé dans cette voie et ne doute pas que cette expérience m’apportera énormément dans la pratique future de mon métier de militaire : appréhension des problématiques avec une vision plus globale et plus riche.