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executive mba

Une formation d’excellence pour devenir cadre dirigeant

Executive MBA

what makes our

Les Objectifs

Ce programme s'adresse aux managers et
hauts potentiels souhaitant :

  • Renforcer son potentiel de cadre dirigeant, d’entrepreneur et de décideur performant et responsable
  • Acquérir une vision globale et transversale de l'entreprise et de son environnement
  • Renforcer vos compétences managériales et votre leadership
  • Accéder à de plus hautes fonctions en France comme à l’international
Key Elements

Les points clés

Un programme innovant et une pédagogie interactive

  • Un rythme adapté à la vie d'un cadre
  • Un partage d'expérience et d'enrichissement mutuel par une approche du travail en groupe grâce à la diversité des origines et parcours des participants
  • 2 voyages d'études : Chine et Etats-Unis (Californie)
  • Un développement de l'esprit entrepreneurial à travers la réalisation d'un Business Plan
  • Un dispositif au service de la réussite, un accompagnement
    réellement personnalisé :

    •Parcours carrière
    •Parcours Assertif
    •Parcours créateur d'entreprise
    •Parcours manager de transition
  • Un stage leadership chez les fusiliers marins sur la base des Commandos de Marine de Lorient

A Special training for a special public

SEMESTRE 1
ETRE CAPABLE DE DRESSER
UN BILAN 360° DE L’ENTREPRISE

La première compétence que l’on attend d’un cadre dirigeant est sa capacité à faire un bilan complet de la situation de son entreprise : positionnement marché, équilibres financiers, structure des coûts, climat social, performances des flux, mobilisation du comité de direction, évaluation stratégique. Le semestre se termine en Chine où nous réfléchirons à l’internationalisation des filières de productions et de commercialisation.
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OCTOBRE 2013 NOVEMBRE 2013
SÉMINAIRE LEADERSHIP POUR DIRIGEANTS
(cours dispensé en français)
  • Nous partons une semaine "au vert" pour travailler sa posture de cadre dirigeant.
  • Travailler son leadership.
  • Réfléchir aux éléments clefs de la performance des cadres dirigeant.
  • Une bonne manière de constituer un groupe solide et de dégager les conditions de réussite pour l'ensemble du programme.
DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE
(cours dispensé en français)
  • Pouvoir utiliser les grands modèles d'analyse pour faire le point sur la stratégie de l'organisation dont vous deviendrez le cadre dirigeant.
DÉCEMBRE 2013 JANVIER 2014
DIAGNOSTIC MARKETING
(cours dispensé en anglais)
  • Pouvoir faire le point rapidement sur son portefeuille produits, son positionnement marché, ses outils marketing et la satisfaction de ses clients.
DIAGNOSTIC RH ET ORGANISATION
(cours dispensé en français)
Fournit aux participants des outils financiers pour :
  • Cerner les talents, les délégations, la découpe fonctionnelle.
  • Vérifier sa cohérence avec les besoins du client et la stratégie en cours.
FÉVRIER 2014 MARS 2014
DIAGNOSTIC DE VOTRE SYSTÈME D'INFORMATION & DE DÉCISION
(cours dispensé en anglais)
  • Comprendre son actuelle configuration informatique.
  • Définir les compétences et les composantes technologiques clef.
  • Se préparer pour ses futures stratégies.
DIAGNOSTIC LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN (cours dispensé en anglais)
  • Se familiariser avec les tâches incombant aux responsables des opérations et de la logistique.
  • Repérer les points clefs pour l'analyse, la prise de décision et la résolution de problèmes.
AVRIL 2014 MAI 2014
DIAGNOSTIC FINANCIER : OUTILS ET TECHNIQUES
(cours dispensé en anglais)
  • Identifier les points clefs dans l’information financière des entreprises.
  • Comparer techniques et ratios pour évaluer la performance financière.
  • Maîtriser les principes et techniques de planification financière.
STUDY TOUR EN CHINE : LES DÉFIS DE LA MONDIALISATION ET DU COMMERCE INTERNATIONAL (en anglais)
  • Examen de fin de premier trimestre
  • Atelier prospective, scénarisation, futuribles et méthodes prévisionnelles à moyen et long termes.
  • Remise du premier volet du business plan : diagnostic initial (en français ou anglais).

SEMESTRE 2
FORGER, ACTUALISER ET FINANCER DE NOUVELLES
STRATÉGIES POUR VOTRE ORGANISATION.

Après avoir tiré les enseignements des bilans réalisés, les équipes et vos actionnaires attendent une vision, une stratégie, des perspectives. Nous réfléchirons aux innovations stratégiques, comparerons les business models, tracerons de nouveaux scenarios stratégiques.
Nous bouclerons notre réflexion stratégique en Californie avec la question clé du financement de toute innovation.


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JUIN 2014 JUILLET 2014
ENTREPRENDRE ET INTRA-ENTREPREUNARIAT
(cours dispensé en anglais)
  • Etre acteur de l'avenir de son organisation.
  • Sensibiliser les participants à l'entrepreneuriat et renforcer les principaux aspects de l'attitude "intrapreneuriale".
  • Cours assuré en collaboration avec des créateurs d'entreprises et des spécialistes du redressement ou du financement.
BÂTIR UNE STRATÉGIE D'ENTREPRISE GAGNANTE
(cours dispensé en anglais)
  • Mise en oeuvre des modèles d'analyse stratégique.
  • Réflexions autour des modèles d'affaires.
  • Mettre en oeuvre un processus de définition stratégique.
AOÛT 2013 SEPTEMBRE 2014
FORGER UNE IDENTITÉ FORTE À L'ENTREPRISE
(cours dispensé en français)
  • Comprendre les défis environnementaux et sociaux en ce début de 21eme siécle.
  • Intégrer dans sa stratégie les concepts clefs de la RSE et du développement durable.
  • Forger un lien de confiance avec ses clients et ses équipes autour d'un projet d'entreprise à forte identité.
FINANCER L’ENTREPRISE
(cours dispensé en anglais)
  • Analyse des décisions d'investissement.
  • Financements des projets stratégiques.
  • Evaluation d'entreprises.
OCTOBRE 2014 NOVEMBRE 2014
PILOTAGE STRATÉGIQUE
(cours dispensé en anglais)
  • Contrôle de gestion.
  • Mesure de la performance.
  • Tableau de bord financier et indicateurs non-financiers (BSC).
STUDY TOUR EN CALIFORNIE : FINANCER L'INNOVATION (en anglais)
  • Examen second semestre sur les scénarios stratégiques.
  • Atelier Propriété intellectuelle : marques, brevets et modèles.
  • Remise du volet stratégique du business plan.
SEMECTRE 3
RÉUSSIR LES CHANGEMENTS
ET LES TRANSFORMATIONS DE L’ENTREPRISE

Dès qu’une stratégie est adoptée, il faut en réussir le déploiement. Nous aborderons ici la communication, la conduite du changement, la négociation et la posture d’entrepreneur. Un travail concret sur le leadership et la culture ancrée dans la réussite. Le semestre inclut un stage de mise en situation au leadership en collaboration avec les fusiliers marins.
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DÉCEMBRE 2014 JANVIER 2015
ATELIER "DIRIGER EN DOUCEUR”
(cours dispensé en français)
  • Travail sur la posture de cadre dirigeant.
  • L'intelligence situationnelle.
  • La recherche d'efficacité relationnelle, décisionnelle et collective.
  • Savoir manager des managers.
ATELIER "RÉUSSIR SES NÉGOCIATIONS"
(cours dispensé en anglais)
  • Travail sur ses compétences de négociateur.
  • La négociation permanente.
  • Le plaisir de négocier.
FÉVRIER 2015 MARS 2015
ATELIER "CONDUIRE EFFICACEMENT LE CHANGEMENT"
(cours dispensé en français)
  • Travail sur ses convictions en termes de conduite du changement.
  • Enrichir ses dispositifs d'accompagnement.
  • Mieux cerner les dimensions individuelles, relationnelles, collectives, managériales, fonctionnelles et institutionnelles d'un projet de changement.
CADRE JURIDIQUE, FISCAL ET GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE
(cours dispensé en français)
  • Le cadre fiscal de l'entreprise.
  • Les principales obligations et responsabilités juridiques du chef d'entreprise.
  • La gouvernance et les relations avec le conseil d'administration et les actionnaires.
AVRIL 2015 MAI 2015
GESTION INTÉGRÉE DE L'ENTREPRISE
(cours dispensé en anglais)
  • Simulation sur quatre jours recouvrant tous les champs de compétences.
  • La simulation MarketplaceTM a pour objectif de maîtriser les compétences de gestion stratégique et d'instiller une culture de performance et de valeur mesurées.
  • Une manière très agréable et très interactive de boucler notre programme et d'integrer l'ensemble des compétences acquises.
LORIENT : STAGE LEADERSHIP FUSILIERS MARINS (en français)
  • Examen final.
  • Atelier : présentation en conseil de direction, road show financier et défense de projets stratégiques.
  • Remise et présentation en jury du business plan final.
Key Elements

Les atouts

2 grandes écoles, un campus au cœur de Paris

  • Une formation compatible avec une activité et des responsabilités professionnelles (3 jours/mois pendant 18 mois)
  • Un co-diplôme Rouen Business School et Reims Management School, triple accréditations (AMBA, EQUIS, AACSB)
  • Un réseau international de plus de 40 000 diplômés
  • Une expérience réelle de l'interculturel et du multilinguisme
Découvrez le détail du programme en cliquant ici
Charles-Henri Russon

Directeur de l’Executive MBA
ch.russon@paris-executive-campus.com
Henri Russon

Pour toute information, contactez :

Solange COUSIN
Responsable Recrutement Executive MBA

Tél. : 01 73 06 98 08
solange.cousin@paris-executive-campus.com

INFORMATIONS PRATIQUES

FRAIS DE FORMATION :

  • Frais de dossier : 110 €
  • Frais de scolarité (2013/2015), study tours compris (transport, hébergement, repas…) :
    33 000 € pour les particuliers
    39 468 € pour les entreprises et les organismes (TTC)
  • 1 000€ de réduction pour toute inscription avant le 30 juin 2013

SESSIONS D’INFORMATIONS

Jeudi 11 avril à 18h30
Mardi 23 avril à 18h30
Mardi 28 mai à 18h30
Jeudi 13 juin à 18h30
Mardi 25 juin à 8h30
Mardi 9 juillet à 18h30
Mardi 3 septembre à 8h30
Mardi 24 septembre à 18h30



Se former pour devenir un cadre dirigeant efficace et responsable Visionner la conférence
Study Tour en Chine

Olivier BABILON
Promotion 2013, Directeur commercial EMEA - STAHL

“Après une formation d'ingénieur aéronautique à l'ENSMA, j'ai occupé différents postes avec des responsabilités grandissantes, mais toujours dans la technique. J’ai pris le poste de directeur commercial EMEA aux Pays-Bas pour un leader de la chimie du cuir. J’ai eu à gérer les finances, les comptes de résultats, des équipes internationales, les stocks de produits finis et obsolètes, les impayés mais aussi l'introduction de nouveaux produits, la définition des prix de vente, le positionnement produit et bien plus encore. Après quelques années, il m'a semblé primordial de mettre les choses au clair et de suivre un Executive MBA. Etant dans un environnement international, l'Executive MBA de Paris Executive Campus m'a semblé être le meilleur compromis avec son cursus bilingue me permettant d'acquérir directement la théorie et le vocabulaire dans ma langue de travail tout cela dans une promotion à taille humaine avec une grande proximité et disponibilité des professeurs et de l'encadrement de l'école. A cela s'ajoute un élément clé à ne pas sous-estimer : un réseau conséquent de deux grandes écoles Reims Management School et Rouen Business School.”

Thierry BART
Promotion 2012, Directeur des opérations Elior Concessions Loisirs, France et Allemagne

“Suivre l’Executive MBA de Paris Executive Campus est une expérience extraordinaire, une remise en question personnelle, qui permet de prendre de la hauteur sur les différents domaines et métiers opérés à ce jour, et ainsi ouvrir les champs du possible, et notamment grâce au partage d’expériences et de culture avec mes collègues stagiaires, professeurs et la direction du programme. Le coaching personnel, les cours en anglais, les travaux de préparation et restitution de groupe sont des atouts importants. Au fil des séminaires, ma vision est différente, mon approche est globale. Je mets en oeuvre de nouveaux réflexes dans mon quotidien. Impatient aujourd’hui de vivre la suite, de travailler sur mon business plan, de suivre les study tours en Chine et USA et le stage Leadership chez les Fusiliers marins des commandos de marine de Lorient. Je remercie le Groupe Elior de me donner accès à cette nouvelle étape de ma carrière professionnelle.”